د مخابراتو وزارت معینیتونه او مرکزي ریاستونه
د تخنیکي او پالیسۍ معینیت پیژندنه:
......
د مالي او اداري معینیت پیژندنه:
......
د مرکزي ریاستونه پیژندنه:
د وزارت د مقام د دفتر ریاست پیژندنه:
د وزارت د مقام د دفتر ریاست دغونډو د اجنداء تنظیم، لیدنې، له سفارتونو، دولتي او غیر دولتي ادارو سره د وزارت داړیکو ټينګولو ترڅنګ د عامه تبلیغاتو خپرولو دنده پرغاړه لري.
د دعوت او ارشاد ریاست پیژندنه:
......
د حقوقی چارو ریاست پیژندنه:
......
د څارنې او ارزونې ریاست په ۱۳۹۹ کال کې د وزیر مقام تر اثر لاندې خپلو فعالیتونو ته د منظور شویو پلانونو کړنلارو او د پروژو د څارنې او ارزونې او د مقام د لارښوونې سره سم سر ته رسوي. دغه ریاست د منظور شویو پلانونو سربیره د باصلاحیته مقامونو د لارښوونې مطابق لاندې دندې لکه:
د ریاست لیدلوری:
د خاصو موضوګانو بررسۍ، د اختیاري پروژو د کار د پرمختګ د سلنې تثبیت په ځینو وختونو کې د ګډ هیئت سره د قراردادي پروژو د تامیناتو فیصدي پلي کول او نورې متفرقه دندې لکه د افرونو پرانیستنه د تدارکاتي افرنو ارزونه، په پرچون ډول پیرودل شويو توکو کتنه، قرارداد، داغدار د مرکزي تحویل خونو موجودي کول او نور سرته رسوي.
د ریاست موخې:
- د مخابراتو وزارت د پروګرامونو او پراختیایي پروژو د طرحې د پلي کولو او ګړندي کولو لپاره روڼتیا رامینځ ته کول.
- د طرحه شویو پلانونو په مطابقت د نواقصو، د پروژو او پراختیایي پروګرامونو د ستونزو تشخیص او د هغو پر وخت او په اغیزمنه توګه د پلي کولو لپاره په مناسب ډول دحل لارې چارې موندل او د انخرافي پروژو څخه مخنیوی کول.
- د هیواد په کچه په مخابراتي سکتور کې د پروژو او پراختیایي پروګرامونو د لمړیتوبونو د درجه بندۍ لپاره مناسبه زمینه برابرول.
- ګټه اخیستونکو او اړونده شریکانو ته د پروژو او پراختیایي پروګرامونو یو روښانه او واضیح انځور وړاندې کول.
- د اشتباهاتو مخنیوی، روڼتیا او حساب ورکول او د مناسب تصمیم نیولو په منظور او د پایلو پربنسټ د پلان جوړونې څارنه، ارزونه د معلوماتو مدیریت او راپور ورکولو لپاره د څارنې او ارزونې ګډ سیستم غښتلی کول.
تر لاسه شوي لاسته راوړنې:
- د موخو او منل شویو شاخصونو د څارنې او ارزیابۍ مناسبه کاري فضا او په فعالیتونو کې د هم غږۍ رامینځ ته کولو لپاره لاندې تدابیر او اقدامات ترسره شوي دي.
- د څارنې او ارزونې د کړنلارې د طرحې چمتو کول او د هغې منظوري تر لاسه کول.
- د څارنې او ارزونې د میکانیزم طرحه چمتو کول.
- د امکاناتو په حدودو کې د انخرافاتو تشخیص او مخنیوی.
راتلونکي پلانونه:
- د روڼتیا او حساب ورکولو، د پراختیایي پروژو د ښه مدیریت رهبري، د عامه مصرفونو د بې ځایه لګولو د مخنیوي لپاره د بریښنایي سیستم د را مینځته کولو له لارې د څارنې او ارزونې پروسه بډایه کول.
- د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت ستراتژیکو موخو د پلي کولو په لاره کې د کړنلارو، معیاري کولو، د اړونده ادارو په همکارۍ د ملي او نړیوالو معیارونو مطابق د څارنې او ارزونې میکانیزمونو او د لارښود جوړولو له لارې د څارنې او ارزونې ریاست پیاوړي کول.
- د ګډونوالو غوښتنو او ستونزو ته پر وخت د رسیدنې په موخه د پروژو/ پروګرامونو، پلټنې ریاست د مخابراتو وزارت د څارنې او ارزونې د ولایتي ریاستونو تر مینځ همهغږي را مینځته کول.
- د څارنې او ارزونې په تشکیل کې د کارکوونکو تخنیکي او مسلکي مهارتونو او د پوهې کچه لوړول.
تمه شوې پایلې:
- د خلکو د واقعي اړتیاوو مطابق د پروژو طرحه او تائید او د پروژو د تمویل لپاره زمینه برابرول.
- په وخت سره د پروژو د نیمګړتیاوو او ستونزو په نښه کول او د ستونزو د لرې کولو، د خدمتونو د کیفیت او کمیت ښه والی، د اقتصادي پروژو ګټورتیا او اغیزمنتیا، زیاتوالی او د پروژو په وخت د نه پلي کولو له امله د مالي سرچینو د بې ځایه لګښت څخه مخنیوی.
- تمه شویو پایلو ته په کتو سره د پروژو او پروګرامونومثبت او منفي ټکي تشخیصول.
- د پروژو او برنامو د راتلونکو پلانونو د ښه والي لپاره د تجروبو او پوهې څخه ګټه اخیستنه.
- د ۱۳۹۹ او ۱۴۰۰ مالي کالونو لپاره د څارنې او ارزونې
ریاست عملیاتي کاري پلانونه:
د څارنې او ارزونې ریاست کاري پلانونه ډاونلوډ د څارنې او ارزونې ریاست کاري میکانیزم:
- د څارنې پلان جوړولو په موخه د پالیسۍ او پلان څخه د پروژو او پروګرامونو د اسنادو او پروپوزلونو ترلاسه کول.
- د تدارکاتو ریاست څخه د قیمت لرونکي احجام او تدارکاتي پلان تر لاسه کول.
- د کلیدي ریاستونو څخه د فعالیتونو د پرمختګ څرنګوالي، د پراختیایي پروژو د فعالیتونو د حقیقي پرمختګ او کیفیت په اړه راپور اخیستل.
- د کلیدي ریاستونو او پروژو د میاشتنیو او درې میاشتنیو راپورونو تحلیل او ارزونه او په ساحه کې د پروژو د کار کیفیت کمیت څخه د ډاډ ترلاسه کولو په موخه د ګډ هیُت ګمارل او په دې اړه د اړتیا په وخت کې باصلاحیته مراجعو ته راپور ورکول.
- په مرکز او ولایتونو کې د پروپوزلونو او د پروژو د تدارکاتي پلان تر لاسه کولو وروسته د څارنې ټیمونو لخوا د پروژو د پلي کیدو د څرنګوالي څخه په ربع وار ډول څارنه کول.
- دا ریاست د کال په پیل کې د څارنې پلان جوړ او د وزارت مقام د لارښوونې سره سم د څارنې ټیمونه د مالي کال په څلورو ربعو کې د پراختیایي پروژو د څارنې لپاره ولایتونو ته د څارنې ټیمونه ګماري او خپل راپور د وزارت مقام ته وړاندې کوي.
- د وزارت مقام سره د راتلونکو پلانونو او د پروژو د پلي کیدو د اصلاح لپاره خپلې موندنې شریکې کول او د نورو دندو اجرا چې د قانون سره سم د وزارت د حکم پر بنسټ دغه ریاست ته سپارل کیږي، په هغه حالت کې چې پروژې د کومې جدي ستونزې سره، چې د شخړو د رامنځ ته کولو لامل ګرځي د بیلا بیلو ادارو څخه د ارزونې د استازو په ګډون یو ګډ هیئت د وزارت مقام د حکم پر بنسټ ګمارل کیږي.
په ۱۳۹۸ کال کې د څارنې او ارزونې ریاست لاسته راوړنې:
د څارنې او ارزونې ریاست په ۱۳۹۸ کال کې د منظور شوي نظارتي پلان له مخې په ۳۴ ولایتونو کې د نوري فایبر له لارې د انټرنیټ سره د ښوونځیو نښلولو او د ډیجیټل کاسا د بنسټیزو پروژو څخه څارنه کړې ده، چې د منظور شوي پلان پلي کول راښيي.
دغه ریاست د وزارت مقام د لارښوونې سره سم ګمارل شوي ګډ هیئت ته د پرچون پیریدنې داغمه جاتو د پروژو د کار د پرمختګ فیصدي تثبیتول.
د مرکزي تحویل خونو موجودي د تحویل خونو خلاصول او تړل او د نورو په ګډون یې دندې ترسره کړي دي، چې په کاري پروسو کې د روڼتیا سبب ګرځي.
په ۱۳۹۹ کال کې د څارنې او ارزونې ریاست لاسته راوړنې:
د ۱۳۹۹ کال په جریان کې د منظور شوي پلان سره سم په ولایتونو کې د پراختیایي پروژو څخه لیدنه او څارنه کړې ده او د پلي کیدو په سیمه کې د دغو پروژو د پرمختګ د څرنګوالي څخه لیدنه کړیده او په پای کې د څارنې او ارزونې ګزارش جوړ او د ملاحظې لپاره یې د وزارت مقام ته وړاندې کړی دی، چې د وزیر صاحب د لارښوونې وروسته د سپارښتنو د پلي کولو په موخه باصلاحیته مرجعو ته لیږل شوي او د سپارښتنو د تطبیق څخه رسماً ډاډ تر لاسه شوی.
- د څارنې په بهیر کې هغه ستونزې چې په ادارو کې موجودې وې په لاندې ډول تشریح کیږي.
- د ډیجیټل همغږي کوونکي رئیسانو لخوا د پروژو څارنه په نسبي ډول ښه ارزول کیږي، چې دغه کار به په راتلونکو کالونو کې د څارنې او ارزونې سیستم د کړنلارې په مطابق لا پیاوړی شي.
- د مخابراتو ولایتي ریاستونو اړوند امریتونو او د پروژو چارواکو تر منځ هم غږي کمزوري ارزول کیږي چې په دې برخه کې باید د دواړو خواوو څخه ډېره هڅه وشي.
- د پروژو د چارو څخه تخنیکي مراقبت کمزوری دی، مراقبت کوونکي پروژې باید د څارنې ارزونې د کړنلارې سیستم په مطابقت د پروژو د پرمختګ څخه په دوامدا ډول مراقبت وکړي.
- د کار په بهیر کې نیمګړتیاوې او تشې څرګندیږي، باید په ژورنال کې درج او قراردادي شرکتونو ته په وخت د رامنځته شویو ستونزو د سمونې لپاره جدي لارښوونې وکړي. د وزارت د ډیری همکارو پروژو څارنه، ارزونه او د پروژو د فعالیتونو د پرمختګ د سلنې تائید د دوی د څارنې او ارزونې ټیم لخوا ترسره کیږي.
- د پروژو د فعالیتونو په پلي کولو کې د روڼتیا په موخه باید د څارنې او ارزونې ریاست کارکوونکي په دغه ټیم کې ګډون ولري.
- د بې ځایه لګښتونو د مخنیوي لپاره د توکو او وسایلو پیریدنه باید د اړتیا سره سمه پلان شي. د پروژو د طرحې او ډیزاین څخه د مخه د پروژو د پلي کیدو ساحو امنیتي او ټولنیز وضعیت باید سم وڅیړل شي او د اړوند خواوو په مشوره اقدام تر سره شي.
د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت په تشکیل کې د رسنیو او تبلیغاتي فعالیتونو د ودې لپاره، د مدیریت، ریاست او حتی د معلوماتو او عامه پوهاوي ریاست تر سرلیک لاندې څانګې شتون لري.
په ۱۳۹۹ کال کې، د رسنیو آمریت (واحد) د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت د اهدافو، پالیسیو، ستراتیژیو او پلانونو سره په مطابقت جوړ شو چې د اطلاعاتو ښه تنظیم، کاري همغږي رامنځته کولو او د ډله ایزو رسنیو سره اړیکو د چمتو کولو په برخه کې خپل فعالیتونه تر سره کوي.
د مخابراتو په سکتور کې په ځانګړي توګه د ټکنالوجۍ ، ډیجیټل کولو، موخو او لومړنيوپروګرامونو د ګټو په اړه پوهاوی ورکولو په برخو کې د وزارت د پراختیا او لاسته راوړنو خپرول، د آمریتله لومړیتوبونو څخه دی.
بنیادي موخې
:د دې آمریت اصلي موخې په لاندې ډول دي
- د مخابراتو په برخه کې د پراختیایي پیښو انعکاس او پالیسي جوړونه...؛
- د وزارت د فعالیتونو ، لاسته راوړنو او پلانونو په اړه پوهاوي ورکول
- ؛په وخت، کړندي او شفاف اطلاع رسونه
لرلید:
د اطلاع رسونې په برخه کې مسؤل او مخکښ وزارت درلودل
<ماموریت:
- د وزارت له ریاستونو او کاري دفترونو څخه د معلوماتو راټولول
- د مخابراتو وزارت د فعالیتونو او لاسته راوړنو په وخت خپرول
فعالیتونه:
له مرکزي او ولایتي څانګو څخه د معلوماتو راټولول او د مطبوعاتي کنفرانسونو ، خبري کنفرانسونو ، ویب پا ڼې ، فیسبوک ، ټویټر ، یوټیوب ، سیمینارونو ، ورکشاپونو ، مخابراتي غونډو او د وزارت اړوند نورو کانالونو له لارې یې خپرول. همدارنګه د "اړیکې" مجلې له لارې د مخابراتي متخصصینو او کارپوهانو ساینسي او مسلکي موضوعات منعکس کول ، د وزارت او برنامو پوښښ لپاره ملي او نړیوالو رسنیو سره اړیکې چمتو کول ، رسنیو ته بلنه ، همغږي او خبرونه، انځور او ویډیو لیږل او معلوماتو ته لاسرسی لپاره زمینه برابرول د دې ریاست اصلي فعالیتونه دي
لاسته راوړنې:
د اطلا ع رسونې په میتود کې بدلون:
دا ریاست د ۱۳۹۹ کال راهیسې د معلوماتو نوي میتودونه پیل کړي.د دې ریاست فعال ټیم هڅه کړې ترڅو د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ سکتور ټولې پراختیایی پیښې او لاسته راوړنې په خپل وخت د رسنیو، مدني ټولنې او عامو خلکو سره د ټولنیزو شبکو له لارې او یا په حضوري ډول شریک کړي.
د ۱۳۹۹ کال له پیل راهیسې (د ۱۳۹۹ کال لرم تر لسمې) پورې پدې بریالي شوي یو چې د وزارت د فعالیتونو او لاسته راوړنو په اړه په سلګونو خبرونه، راپورونه او پروموشنل ویډیوګانې د خلکو او رسنیو سره شریک کړو.په لسګونه تلویزیوني او راډیویي مرکې ترسره شوې او یو شمیر مطبوعاتي کنفرانسونه په لاره اچول شوي دي. د رسنیو سره د خبر او مرکو خپرولو سربیره ، موږ د وزارت ډیری خبرونه د فیسبوک، ټویټر، او د وزارت ویب پاڼې له لارې هم خپروو.سربیره پردې ، موږ هڅه کوو د اړیکې مجلې د فعالولو سره د معلوماتو ساحه پراخه کړو.
په 1400 کال کې د رسنیو واحد تبلیغاتي پلان
تفتیش عبارت از عملیه بررسی منظم و تحلیل یک معامله حسابی مشخص و یا معاملات حسابات، عملیات وگزارشات نهادها و ملاحظه اسناد است.
اهداف تفتیش داخلی:
مرام اصلی تفتیش، عبارت از بررسی فعالیت مالی ادارات و مؤسسات دولتی جهت تأمین مراتب آتی از طرف مراجع مذکور میباشد.
الف. تطبیق شاخصهای پلان انکشاف اقتصادی و اجتماعی
ب. مصرف قانونی و اقتصادی دارائی دولت
ج. حفاظت وجوه نقدی و دارائی جنسی
د. مؤثفیت امور حسابی و راپوردهی
ه. ایفای مؤثرتفتیش امور داخلی
ریاست تفتیش داخلی به مثابه یگانه مرجع رسمی بازرسی کننده اجراآت وزارت مخابرات وتکنالوژی معلوماتی و واحدهای مربوط آن در چارچوب ساختار تشکیلاتی این وزارت فعالیت مینماید و به مقام محترم وزارت گزارش ده میباشد. تفتیش داخلی امور مالی، اداری، عایداتی، تدارکاتی، پروژههای تخنیکی، پروژه های ساختمانی، فعالیتهای مشکوک، همچنان تقلب و تزویر را تحت بازرسی قرار داده و عندالضرورت با دیگر ادارات و واحدهای کنترول کننده و نهادهای عدلی و قضایی ارتباط و همکاری متقابلاً مفید مینماید.
شناسایی، مدیریت وکاهش خطر در ادارات و اتخاذ تدابیر پیشگیرانه در جهت جلوگیری از نقض قوانین، مقررات و طرزالعمل ها و متحد المالها، فرصت ها و امکانات این را فراهم مینماید تا اجراآت مالی، اداری، تدارکاتی تطبیق پروژه های تخنیکی، ساختمانی و انکشافی و همچنان طرز سلوک و رفتار کارکنان و سایر بخشها بر وفق اهداف ستراتیژیک وزارت مخابرات وتکنالوژی معلوماتی صورت گیرد؛ واصل شفافیت، حسابدهی و مصرف قانونمند و به موقع بودجه های عادی وانکشافی تأمین گردد.
عملکرد ریاست تفتیش داخلی بیطرفانه و در مطابقت با اسناد تقنینی نافذه، معیارها و کار شیوه های بین المللی تفتیش داخلی میباشد، که هدف آن حصول اطمینان از نحوه مدیریت خطر، کنترول سیستم داخلی وحکومتداری خوب در جهت رسیدن وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی به اهداف ستراتیژیک آن میباشد.
ارتقاء ظرفیت مؤظفین، کارمندان و مفتشین با علوم، مهارت و فناوریهای تکنالوژی معاصر، تجهیز تیم های بازرسی با تکنالوژی مدرن و همچنان توسعه و اصلاح تشکیلاتی ریاست تفتیش داخلی با در نظرداشت حجم وظایف و ساحه مسؤلیت آن از وظایف کلیدی این اداره بوده که با جلب همکاری ادارات کمک کننده از جمله ریاست محترم عمومی تفتیش، بررسی و ارزیابی وزارت محترم مالیه در روشنی ماده 16 قانون اداره امور مالی و مصارف عامه قابل دسترس میباشد.
موقف ساختاری:
ریاست تفتیش داخلی از لحاظ ساختار تشکیلاتی در مطابقت به معیارهای وضع شده بین المللی مستقیماً تحت اثر مقام وزارت (شخص وزیر) بوده و از لحاظ وظیفوی دارای استقلالیت کاری میباشد.
ماموریت تفتیش داخلی:
شفافیت و حسابدهی مکلفیت و کلید هر اداره سالم میباشد. در پهلوی اجزای دیگری که اداره را در راستای تحقق اهداف اش کمک مینماید، یکی آن اداره تفتیش داخلی می باشد. تفتیش داخلی عبارت از یک فعالیت مستقل، بیطرف، اطمینان دهنده و مشورتی میباشد که به منظور افزودی ارزش و بهبود اجراآت اداره و کارمندان صورت میگیرد. تفتیش داخلی به اداره کمک میکند تا اهداف خویش را از طریق ایجاد ره یافت های منظم و سیستماتیک به منظور ارزیابی و توسعه مؤثریت رسک منجمنت (مدیریت خطر)، کنترول داخلی و روند حکومتداری خوب به دست آورد.
ساحه فعالیت ریاست تفتیش داخلی:
ریاست تفتیش داخلی اجراآت ادارات مرکزی، واحدهای دومی و سومی وزارت مخابرات وتکنالوژی معلوماتی را در مطابقت با قوانین، مقررات، لوایح و طرزالعمل های نافذه، نظارت، ارزیابی و بازرسی مینماید. ریاست تفتیش به منظور بهبود اجراآت وزارت و واحدهای مربوط آن به رهبری وزارت طرح های اصلاحی ارائه و مشوره میدهند.
ریاست تفتیش داخلی مشخص میسازد که آیا روند حکومتداری خوب، رسک منجمنت (مدیریت خطر) و پروسه کنترول داخلی طوریکه پیش بینی گردیده، در اداره عملی میگردد و کافی میباشد یاخیر؟ همچنان از روند حکومتداری خوب، رسک منجمنت و پروسه کنترول داخلی طوری اطمینان حاصل گردد که:
۱- خطرات به صورت درست شناسایی و مدیریت گردیده است؟
۲- گزارشات و معلومات مهم مالی، اداری، تدارکاتی، عملیاتی و پروژه ها دقیق، معتبر و به موقع میباشد؟
۳- امور به شکل مؤثر آن انجام می یابد؟
۴- دارایی های وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی حفاظت گردیده و به شکل درست نگهداری میگردد؟
۵- فعالیت و اجراآت کارمندان وزارت مخابرات در مطابقت با قوانین، مقررات و طرزالعمل های نافذه و لایحه وظایف شان میباشد؟
۶- تعامل و ترتیبات با جوانب سوم، به شمول قراردادیان مطابق به قوانین، مقررات و طرزالعمل های نافذه میباشد؟
۷- منابع به شکل اقتصادی دریافت گردیده؟ درست مورد استفاده قرارگرفته و به صورت مؤثر آن حفاظت میگردد؟
۸- برنامه ها و پلان های مطروحه و منظور شده تطبیق و اهداف برآورده گردیده است؟
برعلاوه در مواردیکه با مأموریت ریاست تفتیش داخلی سازگار باشد ممکن خدمات مشورتی ارائه گردد، چنین خدمات مشورتی عموماً مربوط به ارزیابی تأثیر تغییراتی در نظر گرفته شده یا تطبیق شده روی رسک منجمنت اداره، کنترول داخلی و عرضه خدمات میباشد.
فرصت ها برای بهبود و انکشاف سیستم کنترول و مفیدیت اداره در جریان تفتیش شناسایی گردیده و به مقام محترم وزارت ارائه میگردد.
استقلالیت و بیطرفی:
به منظور رعایت استقلالیت ریاست تفتیش داخلی و بیطرفی کارمندان این ریاست، کارمندان تفتیش داخلی بر حسب سلسله مراتب اداری به آمرین مربوطه، آمرین مربوطه به رییس تفتیش داخلی و رییس تفتیش به شکل وظیفه ای به مقام محترم وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی گزارش ده می باشد.
ریاست تفتیش داخلی به منظور حفظ استقلالیت خویش از هرنوع محدودیت روی ساحه فعالیت، ارتباطات، دسترسی به تمام بخش های اداره و منابع تفتیش داخلی به شمول کارمندان و منابع قراردادی خارجی را در گزارش سالانه به مقام محترم وزارت مخابرات وتکنالوژی معلوماتی ارایه می نماید.
مقام وزارت به منظور حمایت از استقلالیت و بیطرفی ریاست تفتیش داخلی فرصت های ذیل را فراهم میسازد:
۱- ایجاد کمیته تفتیش داخلی بنابر پیشنهاد ریاست تفتیش داخلی.
۲- منظوری منشور تفتیش داخلی.
۳- منظوری پلان سالانه تفتیش داخلی.
۴- دریافت و منظوری گزارشات ریاست تفتیش درمورد اجراآت این ریاست در راستای تطبیق پلان سالانه، ربعوار، بازرسی های استثنایی و سایر موضوعات.
۵- تصمیم گیری روی ارزیابی اجراآت و امتیازات رییس و اعضای ریاست تفتیش داخلی.
وظایف و صلاحیت های ریاست تفتیش داخلی:
ریاست تفتیش داخلی اجراآت خویش در برابر وزیر محترم مخابرات و تکنالوژی معلوماتی مسؤلیت داشته و علاوه بر وظایف مندرج در لایحه وظایف، رییس، آمرین و مفتشین داخلی در پیشبرد وظایف شان دارای وظایف آتی نیز می باشند.
۱- ترتیب پلان سالانه تفتیش و ارسال آن به مقام محترم وزارت جهت منظوری.
۲- تعین ساحه پوشش تفتیش داخلی در مطابقت با پلان ستراتیژیک، عملیاتی، خطرات در اداره، به شمول ساحات مهمی که درآن خطر متصور است.
۳- تطبیق پلان سالانه تفتیش، به شمول انجام وظایف که از طرف مقام محترم وزارت سپرده میشود.
۴- مدیریت منابع بشری و مسلکی تفتیش داخلی اعم از داخلی و خارجی دارای علمیت، تجربه و تصدیق نامه های مسلکی جهت تحقق مفاد این منشور و اهداف وزارت محترم مخابرات و تکنالوژی معلوماتی.
۵- ارایه گزارش سالانه به مقام وزارت راجع به خلاصه اجراآت تفتیش داخلی.
۶- ارائه معلومات در مورد وضعیت و نتایج پلان سالانه تفتیش و کفایت منابع ریاست تفتیش، این معلومات مشتمل بر اطمینان از کفایت منابع از نظر کمی وکیفی میباشد.
) هدف از کمیت و کیفیت منابع داشتن کارمندان مسلکی و تشکیل وسیع میباشد تا ریاست تفتیش بتواند تمام واحدهای پلان شده را به شکل مؤثر آن تفتیش نموده و هدایات فوق العاده مقام وزارت را تحمیل نمایند.(
۷- نتایج بازرسی پیرامون موضوعات مهم مربوط به روند رسک منجمنت (مدیریت خطر) و کنترول داخلی در وزارت را تشخیص و به مقام وزارت گزارش میدهد.
۸- بازرسی فعالیت های مشکوک تقلب، تزویر و اجراآت غیر قانونی در داخل اداره و ارائه گزارش آن به مقام محترم وزارت.
۹- همکاری با دیگر واحدها و ادارات کنترول کننده به شمول بررسی کنندگان خارجی مانند اداره عالی بررسی به منظور بهتر تحت پوشش قراردادن ادارات تحت تفتیش و استفاده مؤثر از منابع دست داشته.
۱۰- ارائه خدمات مشورتی به مقام وزارت که سبب افزودی ارزش در اداره گردیده و روند حکومتداری خوب، رسک منجمنت و پروسه کنترول داخلی را بهبود بخشیده، بدون این که کارمندان تفتیش داخلی مسؤلیت اجرائیوی را به عهده گیرند.
۱۱- پیگیری و نظارت از اقدامات اداره در رابطه به تطبیق موضوعات و سفارشات مهم تفتیش داخلی و بهبودی وضعیت موجوده در اداره.
۱۲- بازرسی اطلاعات و شکایات واصله و کنترول از صورت تحقق احکام مقام وزارت ومصوبات شورای رهبری وزارت در تمام ادارات و واحدهای مربوطه وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی.
۱۳- طرح لوایح، طرزالعمل ها و رهنمودها به منظور اجرای بهتر وظایف محوله ریاست تفتیش داخلی.
۱۴- تطبیق برنامه اطمینان از کیفیت و توسعه (توسط این برنامه) رییس تفتیش از عملکرد و اجراآت تفتیش داخلی اطمینان حاصل نموده و به شکل سالانه نتایج برنامه را به مقام محترم وزارت گزارش میدهد.
۱۵- تیم های تفتیش، بازرسی خویش را به اساس پلان های کاری منظور شده ریاست تفتیش انجام داده و گزارش خویش را به شکل معیاری الی ۶۱ یوم کاری نهایی و به رییس تفتیش ارائه میدارد.
۱۶- رییس تفتیش داخلی، سالانه نتایج برنامه اطمینان از کیفیت و توسعه را با مقام وزارت گزارش داده و از مؤثریت اجراآت و فعالیت های تفتیش داخلی به آن مقام اطمینان میدهد.
۱۷- رییس تفتیش، آمریت های مربوطه و مفتشین داخلی از اجراآت، بررسی ها و عملکردهای شان مسؤل و پاسخگو می باشند.
صلاحیت های رییس تفتیش:
رییس تفتیش داخلی برعلاوه لایحه وظایف دارای صلاحیت های ذیل میباشد:
۱- داشتن دسترسی کامل و مستقیم به مقام محترم وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی به منظور تأمین استقلایت ریاست تفتیش داخلی.
۲- صلاحیت تخصیص منابع بشری، تعین تناویب بازرسی، انتخاب نهادها، تعین ساحه فعالیت پرسونل مربوطه در مطابقت با لایحه وظایف شان.
۳- مطالبه و توظیف مقطعی (خدمتی) افراد مسلکی و متخصص از ریاست های مربوط به وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی در بازرسی های که ایجاب موجودیت افراد مسلکی را میکند، بعد از استیذان مقام وزارت.
۴- تأیید یا رد قانونی گزارش بازرسی هیئت تفتیش مربوط ریاست تفتیش داخلی.
صلاحیت های آمریت های مربوط ریاست تفتیش داخلی:
آمرین مربوط ریاست تفتیش داخلی برعلاوه وظایف مندرج لایحه وظایف دارای صلاحیت های ذیل نیز میباشند:
۱- تعیین و توظیف هیئت تفتیش یا مفتشین در بازرسی های پلانی وغیر پلانی تمام ادارات مرکزی و واحدهای دومی مربوط وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی.
۲- تطبیق تخنیک ها و پروسه های کاری مورد ضرورت به منظور نایل شدن به اهداف ستراتیژیک وزارت.
۳- تغییر و تبدیل اعضای مربوط عندالضرورت در تفاهم با رییس تفتیش داخلی.
۴- استفاده از شیوه های رهبری معیاری در شعبات مربوطه.
صلاحیت های مفتشین:
مفتشین حین اجرای بازرسی وتفتیش دارای صلاحیت های ذیل میباشند:
۱- دسترسی کامل و نا محدود به همه فعالیت ها، اسناد، دارایی های فزیکی ادارات و عملکرد کارمندان وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی و واحدهای تحت اثر آن به شمول اداره افغان تیلی کام.
۲- حصول اطمینان از استفاده قانونی و معقول منابع، در ادارات تحت تفتیش.
۳- حصول اطمینان از تطبیق سفارشات ریاست تفتیش داخلی و اداره عالی بررسی.
۴- حصول اطمینان از تحقق به موقع مصوبات شورای کابینه، شورای وزیران و جلسات رهبری و دساتیر و احکام مقام وزارت در واحدهای مربوطه.
مکلفیت های اداره تحت تفتیش:
اداره تفتیش داخلی با درک نهاد ثبت قضایا تمام موارد تخلفات قانونی، سوء استفاده و اجراآت نادرست را که در جریان بازرسی دریافت مینماید و ایجاب تحقیقات بیشتر و تعقیب عدلی را نماید غرض اتخاذ تصمیم نهایی مبنی بر احاله به اداره لوی څارنوالی به کمیته تفتیش وزارت ویا مقام وزارت ارائه میکند.
ارتباط کاری با اداره عالی بررسی:
ریاست تفتیش داخلی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی به منظور ایجاد همآهنگی، تنظیم بهتر امور و جلوگیری از تداخل وظیفوی در پروسه های تفتیش، پلان های مرتبه سالانه خویش را بعد از منظوری مقام وزارت با اداره عالی بررسی شریک مینمایند.
اصول اخلاقی مفتشین ریاست تفتیش داخلی:
اصول اخلاقی نمایانگر تعهد عملی به ارزشها و معیارهای رفتاری توسط مفتشین داخلی در پیشبرد وظایف محوله ایشان به منظور رسیدن به اهداف اداره بوده و طرز سلوک یک مفتش را نسبت به مسلکش معین میسازد.
به منظور کسب و حفظ اعتماد لازم، رعایت اصول اخلاقی برای مفتشین داخلی یک امر الزامی پنداشته شده که باید درجهت تحقق اهداف کلی تفتیش که همانا تقویت نقش مدیریتی درتقلیل خطرات (رسک)، بهبود سیستم های کنترول داخلی و حکومت داری خوب است، توسط مفتشین رعایت گردد.
اصول اخلاقی بالای هر مفتش به صورت انفرادی و در مجموع بالای ریاست تفتیش داخلی در چوکات وزارت محترم مخابرات و تکنالوژی معلوماتی قابل تحمیل میباشد.
مفتشین داخلی برعلاوه رعایت مقرره طرزسلوک کارکنان خدمات ملکی مکلف به رعایت اصل صداقت، اصل بیطرفی، اصل حفظ اسرار واصل لیاقت و شایسته گی را در پیشبرد وظایف محوله خویش نیز میباشند.
اصل صداقت:
رعایت اصل صداقت وظیفوی توسط مفتشین باعث ایجاد اعتماد بالای کار تفتیش گردیده و زمینه را به خاطر پذیرش اجراآت مسلکی وی فراهم میسازد، همچنان رعایت این اصل باعث تقویت اعتبار فردی وی نیز میگردد.
اصل بیطرفی:
مفتشین داخلی با رعایت کامل اصل بیطرفی هنگام اجرای وظیفه، فعالیت های پلان شده خویش را در واحدهای تحت بازرسی به صورت متوازن انجام داده وثابت نمایند که تصامیم اتخاذ شده به اساس منافع شخصی و گروهی وی نبوده بلکه بر مبنای واقعیت های عینی استوار میباشد.
اصل حفظ اسرار و محرمیت:
مفتشین داخلی باید محرمیت ارقام و معلوماتی را که در جریان مأموریت تفتیش به دست میآورند، جداً حفظ نموده و هیچ نوع اسناد و اطلاعات دست داشته تفتیش را به جز از موارد که الزامیت حقوقی و قانونی دارد، به دسترس اشخاص و افراد و یا ادارات غیر مسؤل قرار نمیدهند.
اصل لیاقت وشایستگی:
کارمندان تفتیش داخلی یا مفتشین داخلی باید توانایی به کار گیری علوم، فنون و تجارب را که به خاطر انجام مأموریت های تفتیش داخلی ضروری میباشد، داشته باشند.
مفتشین داخلی باید دانش، مهارت و سایر شایسته گی های لازم را در مطابقت با معیارهای وضع شده بین المللی جهت پیشبرد مسؤلیت های وظیفوی خویش داشته باشند، همچنان ریاست تفتیش داخلی در مجموع باید افراد با دانش مسلکی، مجرب و با مهارت های لازم را تربیه کرده و یا چنین افراد را در جهت پیشبرد مسؤلیت های تفتیش داخلی به منظور استخدام پیشنهاد نمایند.
مفتشین داخلی با در نظرداشت (تعریف تفتیش داخلی)، (اصول)، (معیارهای تفتیش داخلی)، قوانین، مقررات و دستور العمل های نافذه و در چارچوب این منشور انجام وظیفه مینمایند.
ریاست تفتیش داخلی و کارمندان آن مکلف به اجرای موارد مندرج در قوانین، مقررات، طرزالعمل ها واصول اخلاقی و معیارهای تفتیش داخلی بوده و در صورت تخطی از آن در برابر مقام وزارت پاسخگو میباشند.
نوت: مطالب نشر شده ریاست محترم تفتیش داخلی، برگرفته از منشور تفتیش داخلی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی می باشد
ریاست پلان و پالیسی وظایف مهم چون طرح پالیسیها، پیگیری تفاهمنامهها و معاهدات، ترتیب و تنظیم بودجه انکشاف، دیزاین، نظارت از تطبیق پروژههای انکشافی، انکشاف پالیسیها و ستراتیژیها، تحقیق، انکشاف و تهیه احصائیه در بخش تکنالوژی معلوماتی و مخابراتی، تأمین روابط بین المللی، تأمین همکاریهای تخنیکی با اتحادیههای بین المللی و منطقوی مخابراتی و پُستی و تکنالوژی معلوماتی سازمان همکاریهای اسلامی (ITU, APT.APPU.UPU, GSMA ICANN GAG SAPU) را انجام میدهد که مختصراً وظایف عمده آمریتهای این ریاست ذیلاً ارائیه میگردد.
ریاست پلان و پالیسی تحت چتر معینیت پالیسی و پروگرام در تشکیل سال ۱۳۹۹ ایجاد شده و وظایف عمده آن قرار ذیل است:
۱- ترتیب، تنظیم و اخذ بودجه انکشافی.
۲- ترتیب و توحید پلان به اساس نتایج، پرپوزل و کانسپت نوت ها.
۳- تأمین ارتباطات و هماهنگی با ادارات ذیربط ملی و بین المللی جهت جلب و جذب کمک های مالی و تخنیکی.
۵- پیگیری تفاهمنامه ها و معاهدات.
۶- تهیه و ترتیب معلومات احصائیوی.
۷- هماهنگی و ارتباطات با اتحادیه های مخابراتی.
تشکیلات ریاست پلان و پالیسی
ریاست پلان و پالیسی متشکل از سه آمریت بوده که لایحه وظایف و مسئولیت های آن قرار ذیل می باشد.- آمریت تحلیل، احصائیه و گزارش دهی.
- آمریت طرح و پلانگذاری.
- آمریت پالیسی و انسجام.
آمریت تحلیل، احصائیه و گزارش دهی:
وظایف عمده آن به اساس لایحه وظایف: جمع آوری ارقام خدمات مخابراتی، پُستی، عواید مستقیم و غیر مستقیم سکتور مخابرات، ارائه گزارشات پیرامون فعالیت ها، دستآوردها، مصرف بودجه انکشافی و عدم مصرف آن به مقام عالی ریاست جمهوری، وزارت مالیه و سایر نهادها ذیربط طبق پلان، ارائه گزارش تحلیلی از تحقیق تعهدات وزارت در کنفرانس جینوا به مراجع ذیربط آن، درج معلومات در سیستم ترتیب شده وزارت اقتصاد از وضعیت پروژه های وزارت می باشد.
آمریت طرح و پلانگذاری:
وظایف عمده آن به اساس لایحه وظایف: طرح پلان های توسعوی سیستم های دیجیتلی و شبکه های تکنالوژی معلوماتی، ستراتیژیک و سایر پلان های انکشافی وزارت، ترتیب پروپوزل و کانسپت نوت های پروژه ها برای اخذ بودجه و جلب کمک ها از دونرها، ترتیب و پیگیری پلان سکتور مخابرات بر اهداف انکشاف پایدار و سازمان ملل متحد.
وظایف عمده آمریت پالیسی و انسجام:
وظایف عمده آن به اساس لایحه وظایف: طرح و تدوین پالیسی ها، پیگیری از تطبیق پالیسی های وزارت، ترتیب و طی مراحل مسوده موافقت نامه ها، تفاهم نامه ها بین الحکومتی و بین الوزارتی و همچنان پروتوکول های بین الحکمومتی، ترتیب و توسعه پالیسی های مربوط به اداره جهت عرضه خدمات بهتر در کشور، پیگیری از رویداد صورت جلسات سازمان های (ایکو، سارک، ریکا ،OIC کمیسیون همکاری های اسلامی، ایکوسف و غیره سازمان های بین المللی جهت شریک سازی معلومات از وضعیت مخابرات برای کشورهای منطقه.
فعالیت های ریاست پلان و پالیسی در سال ۱۳۹۹
- ترتیب مسوده ستراتیژی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلومای.
- ترتیب پالیسی Broadband.
- ترتیب مسوده پالیسی صنعت تکنالوژی (ICT-Industry Policy).
- مسوده پالیسی مصؤنیت آنلاین اطفال تکمیل گردیده و جهت مطالبه نظریات به وزارت خانه ها و ادارات مربوطه ارسال گردیده است.
- ترتیب پروپوزل و کانسپت نوت های ۱۳ پروژه منظور شده سال مالی ۱۳۹۹
- ترتیب پلان به اساس نتایج سال مالی ۱۳۹۹ و ارسال آن به اداره امور ریاست جمهوری و ریاست های وزارت خانه ها و همچنان ترتیب طرح فورم معلومات اساسی وزارت ها و ادارات مستقلبه مقام محترم ریاست جمهوری.
- ترتیب کانسپت پروژه تعمیر اداری ریاست مخابرات ولایت کندز و ولایت بامیان.
- ترتیب گزارش کمی و کیفی از پیشرفت کاری پروژه های انکشافی ۱۳۹۹
- جمع آوری معلومات در رابطه به فعالیت های انجام شده ۹ ماهه اول سال مالی ۱۳۹۹ پلان به اساس نتایج از ادارات مرکزی.
- ترتیب معلومات در رابطه به وضعیت فعلی راه ابریشم / دیجیتل سلک رود (Digital Silk Road).
- ترتیب گزارش پروژه های فعال و متوقف شده وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی سال ۱۳۹۹
- ترتیب گزارش از چگونگی تطبیق تعهدات کنفرانس جینوا.
- گزارش برنامه ها به اساس بودجه ملی سال مالی ۱۳۹۹ وزارت ترتیب و به وزارت مالیه ارسال گردیده است.
- طرح پروژه ریفورم انکشافی برای سال ۱۳۹۹
- امضاء تفاهمنامه همکاری در عرصه مخابرات و تکنالوژی معلوماتی و پُستی میان وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی با اداره مخابرات کشور تکمنستان.
- ترتیب متن های دری، انگلیسی و روسی گزارش در خصوص جلسه گروپ کاری فرعی نقشه راه و گسترش تعمیق همکاری میان جمهوری اسلامی افغاغنستان، آذربایجان و ترکمنستان.
- ارائه نظریات و پیشنهادات وزارت مبنی بر نشست سه جانبه میان جمهوری اسلامی افغانستان، ترکمنستان و آذربایجان.
- پیگیری مسوده تفاهمنامه همکاری در عرسه فعالیت های تحقیق و توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات بین وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی و وزارت ترانسپورت کشور ترکیه.
پروسیجر کاری ریاست پلان و پالیسی را از اینــــــــجا بدست آورید
د بشري سرچینو ریاست د وزارت یوه له مهمو ریاستونو څخه دی او د اداري اصلاحاتو او ملکي خدماتو خپلواک کمیسیون سره د همغږی مرجع دی او د لاندې ادارو څخه متشکل دی.
د پلان جوړونې او تشکیلاتو لوی مدیریت: د وزارت د جوړښت یا تشکیل پر طرحې، د دندو لایحو بیا کتنې او په مرکز او ولایتونو کې د کارمندانو ګمارنې باندې کار کوي.
د استخدام آمریت: د تشو بستونو اعلان، مقررۍ او تبدیلۍ، د مرکز او ولایتونو کې کارمندانو لپاره د تذکرو ویش او انفکاک د دې آمریت مهمې دندې دي. ګمارنه، د ګمارنې کمیټې تر نظارت لاندې د ازادې سیالۍ له لارې په شفاف ډول او له تعصب پرته ترسره کیږي.
د وړتیاو لوړولو آمریت: دا آمریت د کارمندانو وړتیا لوړولو لپاره ورکشاپونه او روزنېز کورسونه تنظیموی، سیمینارونه او علمي مراسم او محفلونه هم له همدې لارې ترسره کیږي.
د کارمندانو سوانح او ډیټابیس آمریت: دا آمریت د کارمندانو د اجرااتو ارزونې، قدم او همدارنګه د مرکز او ولایتونو د کارمندانو تقاعد په برخو کې کار کوي. د بریښنایی ډیټابیس، برقی حاضرۍ، د کارمندانو د معاشونو او امتیازاتو د تنظیم مسئولیت هم لري.
د کارمندانو اړیکو لوی مدیریت: د کارمندانو د روغتیا، خوندیتوب، ازموینو او د شخړو حل کولو کمیټې له لارې د شکایتونو په برخو کې کار کوي.
د جندر آمریت: په ۱۳۹۹ کال کې د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت د مالي او اداري لوی ریاست په چوکاټ کې، د بشري سرچینو ریاست تر نظارت لاندې تاسیس شو.
د دې آمریت هدف د ښځو او جنډر مساوات پیاوړي کول دي ترڅو ښځې او نارینه وکولی شي د مساوي حقونو څخه برخمن شي.
دا آمریت په خپل تشکیل کې ......... لري
د جندر آمریت موخې:
- د ټول فوکل پاینټونو سره په منظم ډول د ناستو جوړول
- په ټولو کاري ساحو کې د جندر ړالیسۍ دقیق پلي کول
- د جندر په اړه بحثونه په لاره اچول.
- د میرمنو لپاره پنځه امتیازي نمرې اختصاصول.
- د کارمندانو د ستونزو حلول.
- د جندر په برخه کې د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت پورې اړوند ډیپارټمنټونو، پروژو دندو او فعالیتونو څارنه.
- د ادارو کارمندانو د وړتیا لوړولو لپاره پریزنټشنونه چمتو کول.
- د جنډر اړوند ټولو تګلارو او ستراتیژیو او فعالیتونو کې د تشو تشخیصول.
- د جنډر برنامو په اړه ولایتي کارمندانو ته د پوهاوي ورکشاپونو په لاره اچول.
- په ادارو کې د جنډر مساواتو پالیسۍ پلي کیدل ډاډمنول او د جنډر ریاست ته یې راپور ورکول.
- د جندر له قانون، پالیسیو او مقرراتو څخه خبرتیا او د جنډر مساوات په اړه مشورې وړاندې کول.
په ۱۳۹۹ مالي کال کې د لاسته راوړنو او کړنو راپور:
- د استخدام په کمیټه کې ګډون، د استخدام په بهیر کې د جندر پنځه امتیازي نمرو سره ښځو ته لومړيتوب ورکول او کاري فرصتونه برابرول.
- د شخړو د حل او شکایتونو کمیټې په غونډو کې برخه اخیستنه.
- د وزارت دننه او بهر په ورکشاپونو او غونډو کې برخه اخیستنه.
- د ښځو چارو وزارت او د اداري اصلاحاتو او ملکي خدمتونو خپلواک کمیسیون سره همکاري. (د ولسمشرۍ مقام، اجراییه ریاست، چارو اداره، د لومړۍ میرمنې دفتر، د بشري حقونو خپلواک کمیسیون، او داسې نور راپورونو او فورمو بشپړول. د ښځو چارو وزارت د څارنې پوښتنلیک ترتیبول او بشپړول.
- د جنډر د ځواب ویونکې بودیجې په کمیټې کې ګډون. د اضافه کارۍ په کمیټه کې غړیتوب او ګډون کول.
- د وزارت ښځینه کارمندانې لپاره په نوبتي ډول د اضافي کارۍ ترلاسه کول.
د بشري سرچینو ریاست د ۱۴۰۰، مالي او عملیاتي پلان
........
د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت د کارکوونکو د شکایتونو ثبتول
مالي ریاست د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ له نورو ریاستونو سره همکاري لري. د اړتیا وړ بودجې برابرول، د عایداتي منابعو څخه د عوایدو راټولول، د مصارفاتي اسنادو طی مراحل، دوزارت او ولایاتو د دویمي درجې واحدونو لپاره د اړتیا وړ بودیحې تثبیتول او اړونده ارګانونو ته د عایداتي او مصارفاتي راپورونو جوړول.
اداری ریاست د دندو لایحې سره سم، د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ وزارت د مرکز او ولایتونو له تخنیکي او اداري برخو سره همکاري لري. دا ریاست د اړتیا وړ پرسونل، د پرسونل کاري وړتیاوې لوړول، ترانسپورتېشن، د قرطاسیې او موادو برابرول، د منقول او غیر منقولو جایدادونو څخه څارنه او نور اداري مسؤلیتونه پر غاړه لري.
ریاست تدارکات در تشکیل تحت اثر ریاست عمومی مالی و اداری وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی فعالیت می نماید. که در راستای تحقق اهداف تدارکاتی، تامین نیازمندی های سایر ریاست های این وزارت اجرای وظیفه مینماید. این ریاست متشکل از دو آمریت بوده که عبارتند از 1. آمریت تدارکات 2. آمریت تسهیل قرارداد ها
دورنمای ریاست تدارکات
در راستای تحقق اهداف تدارکاتی، تامین نیازمندی مؤثر جهت تطبیق دیدگاه کلی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی، به منظور پایداری، مثمریت و مؤثریت پروژهها.
هدف عمده:
فعالیت در راستای تنظیم امور تهیه و تدارک اجناس، امور ساختمانی، خدمات مشورتی و غیرمشورتی مورد ضرورت طبق قانون وطرزالعمل تدارکات اداره می باشد.
دیدگاه:
ریاست تدارکات طبق ماده دوم قانون تدارکات بوده و آن عبارت از تأمین شفافیت در مراحل تدارکات، کنترول مؤثر وجوه عامه و تأمین اصل اقتصادی و با کیفیت بودن تهیه و تدارک اجناس، خدمات و امور ساختمانی و فراهم نمودن زمینه اشتراک داوطلبان واجد شرایط در داوطلبیها و همچنین فراهمسازی زمینه آموزش برای کارمندان تدارکاتی میباشد.
دست آوردها:
....
قراردادهای تدارکاتی
.....
ریاست تنظیم خدمات پُستی افغانستان (اپرا) به مثابه یک ادارۀ پالیسی ساز و نظارت کننده در مارکیت پُستی کشور، بیشتر از یک دهه قدامت دارد. در سال ۱۳۸۵ تحت نام کمیشنری افغان پُست و در سال ۱۳۸۸ بنام بورد مقرراتي پُست شامل تشکیل رسمي وزارت مخابرات وتکنالوژی معلوماتی گردید که بعداً جایگاه یک ریاست یا ادارۀ مهم سکتوری را در چوکات این وزارت دریافته و به فعالیت های حقوقی، سکتوری و نظارتی خویش پرداخته است. این اداره، عرضه کنندگان و متقاضیان خدمات پُستی را در چهارچوپ قوانین و مقررات نافذۀ کشور تشویق و حمایت نموده؛ نظارت از نحوۀ فعالیت ها و چگونگی عرضه خدمات پُستی توسط عرضه کنندگان مارکیت از وظایف اصلی این اداره می باشد.
اهمیت خدمات پُستی:
هرچند پیشرفت های فنی و تکنالوژیکی در جهان معاصر و در بخش های متعدد رو به انکشاف چشم گیر می باشد، مگر ارزش و اهمیت سکتور پُست در تمامی کشورها از جمله افغانستان با توجه به محرمیت ومصئونیت مراسلات پُستی هنوز حایز اهمیت است.
سکتور پُست در افغانستان که بیش از 150 سال سابقه دارد، گاه گاهی در بستر تحولات این کشور در پهلوی سایر پدیده های اجتماعی دستخوش ناامنی ها و شرایط رقت باری قرار گرفته است. با تحکیم نظام نوپای دیموکراسی، توجه به این بخش مهم اجتماعی، نیز امیدبخش بوده و اخیراً متقاضیان بسیاری را به همراه دارد.
وضعیت فعلی خدمات پُستی:
هم اکنون (در جنب ریاست افغان پُستِ وزارت مخابرات وتکنالوژی معلوماتی در شهر کابل و مدیریت های پُست در تمامي ولایات کشور)، سکتور خصوصي پُست در افغانستان (بتعداد 9 شرکت خصوصی پُستی) نیز فعالیت دارند که بشمول شهر کابل، در 10 ولایت کشور خدمات پُستی را برای هموطنان عزیز مان ارائه می نمایند و حدود بیش از 40 نمایندگی خصوصی پُستی در سراسر کشور را احتوا میکند.
عرضه کنندگان خصوصی سکتور پُست:
- پُست سریع باختر (B.S.P)(صدور جواز ۱۳۷۹)
- تنت_فدیکس (TNT- FedEx) (صدور جواز: ۱۳۸۱)
- پُست سریع دی اچ ال (D.H.L) (صدور جواز: ۱۳۸۱)
- پُست سریع نی (Nye Express) (صدور جواز: ۱۳۹۱)
- ایکسپو (Expo) (صدور جواز: ۱۳۹۳)
- ایرو-پارسل (Aero Parcel)(صدور جواز: ۱۳۹۶)
- کابل-آریانا (Kabul Aryana) (صدور جواز: ۱۳۹۶)
- سمارت سیستم (Smart Post) (صدور جواز: ۱۳۹۷)
- شرکت شهیر (Shahir Post) (صدور جواز: ۱۳۹۷)
- روان خدمات (Rawan Service) (صدور جواز: ۱۳۹۸)
تطبیق جواز و شرایط آن:
مطابق مادۀ دوم و سوم قانون پُست مصوبه (شماره ۳۲ سال ۱۳۵۲) و طرزالعمل های توزیع جواز، هیچ شخصی حکمی و حقیقی نمیتوان به عرضه خدمات پُستی مبادرت ورزند. ارائه خدمات متذکره با داشتن جواز عرضه خدمات سکتوری (پُستی) به متقاضی آن تنها از وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی صورت می گیرد.
شرایط اخذ جواز به متقاضی طبق روند معمول و پروسیجر اخذ جوازنامه عرضه خدمات پُستی از ادارۀ تنظیم خدمات پُستی (اپرا)، پرداخت مبلغ ۲۰ هزار دالر آمریکایی بعنوان قیمت جواز و مبلغ ۱۰ هزار دالر آمریکایی بعنوان تضمین بانکی، داشتن سیستم تعقیب و پیگیری با کمپنی های معروف بین المللی، داشتن طرزالعمل جبران خساره، توانایی و تجربه لازم در زمینه عرضه خدمات پُستی، حجم سرمایه گذاری کافی در این سکتور با فراهم نمودن زمینۀ اشتغال برای هموطنان عزیز کشور می باشد.
دست آوردها:
- صدور جواز عرضه خدمات پُستی به ۱۰ شرکت پُستی ملی و بین المللی در کنار آپریتر دولتی (افغان پُست).
- تلاش برای طی مراحل و تصویب قانون تنظیم خدمات پُستی که هم اکنون در پس از تصویب در شورای ملی قرار دارد.
- افزایش ارقام عواید اداره؛ از درک جمع آوری تعرفه ها، فیس های راجستری و مکلفیت های مالی شرکت ها (بالغ بر ۳۰ سی میلیون افغانی در سال).
نوت: قیمت جواز عرضه خدمات پُستی (مطابق طرزالعمل و موافقت نامه اداره) مبلغ ۲۰ هزار دالر امریکایی یا معال آن به افغانی و مقدار ضمانت بانکی مبلغ ۱۰ هزار دالر آمریکایی یا معادل آن به افغانی می باشد و همچنان عرضه کننده مکلف به پرداخت مبالغ %۱۵ فیصد کمیشن خدمات پُستی از سرجمع عواید ناخالص شان به این اداره می باشد.
- ایجاد معبر پُستی که از مدت چهار سال بدینسو مورد تعقیب و پیگیری این اداره با معینیت محترم گمرکات وزارت مالیه بوده است؛ اخیراً (الی تکمیل وساختمان تعمیر اساسی آن) بصورت موقت افتتاح گردید و تلاشها برای اعمار تعمیر اساسی آن در مربوطات میدان هوایی کابل.
- ترتیب و پیشنهاد طرح تعیین حق الامتیاز، کمیشن خدمات پُستی و تضمینات بانکی عرضة خدمات به شورای محترم عالی اقتصادی، که طرح متذکره در پرنسیب آن شورا تصویب و غرض منظوری به جلسۀ کابینه ج.ا.ا محول گردیده است.
- هماهنگی با ادارات محترم زیربط منجمله هوانوردی، گمرکات وزارت محترم مالیه، قوماندانی میدان هوایی کابل و... جهت رفع مشکلات شرکت های پُستی.
- انعقاد تفاهم نامه و کار روی طرزالعمل مشترک با ریاست عمومی ثبت مرکزی ومالکیتهای فکری وزارت محترم صنعت و تجارت بمنظور توزیع جواز سکتوری تحت چتر واحد.
- نظارت دوامدار از فعالیت های عرضه کنندگان خدمات پُستی بر تطبیق قوانین، طرزالعملها و ستندرد های توزیعی، مصئونیتی و رسیدگی به شکایات مشتریان پُستی و نیز جلوگیری از عرضۀ خدمات بدون مجوز در مارکیت پُستی کشور.
- بازنگری طرزالعملهای اداره تنظیم خدمات پُستی و ایجاد دو طرزالعمل جدید "جبران خساره و جلوگیری از فعالیت های بدون مجوز" و ارسال آن به کمیته موظف وزارت غرض توحید و اخذ منظوری به مقام عالی ریاست جمهوری ا.ا .
پروسیجر کاری ریاست تنظیم خدمات پُستی (اپرا)
برای معلومات بیشتر به ویب سایت https://apra.gov.af/dr مراجعه کنید.
ریاست عمومی حکومتداری دیجیتلی بالای دیجیتل سازی تمام دولت، کار و ستراتیژیهای کوتاه مدت و دراز مدت در این باره طرح و انکشاف میدهد که بدین منظور جهت تطبیق ستراتیژیهای حکومتداری دیجیتلی و جهت نیل به اهداف و مقاصد؛ این ریاست عمومی ایجاد گردیده است.
دیجیتل سازی در کشور یک پدیده جدید میباشد بنأ به منظور انتقال سالم و درست از فرهنگ موجوده حکومتداری ضرورت به تلاش مساعی زیاد دارد تا توانسته باشیم این تغییرات مهم و عمده را در فعالیتهای سازمانهای مختلف حکومت بوجود بیاوریم.
اهداف و پلان کاری:
هدف و پلان این ریاست عمومی رهبری تیم دیجیتل سازی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی و نظارت و مدیریت بر پروسه تحول دیجیتلی در سر تاسر کشور میباشد.
وظایف و مسئولیتها:
همکاری با شورای عالی تکنالوژی معلوماتی و مخابرات در ایجاد یک دیدگاه کلی دیجیتلی برای حکومت و مشوره دهی در این بخش به تمام ارگانهای ذیربط.
ترتیب برنامهها؛ پلانها؛ پروژهها؛ و خدمات مربوطه در بخشهای دیجیتل سازی در سراسر کشور.
نظارت بر عملکرد بخشهای مربوطه در وزارت مخابرات و همچنان دیگر ارگانهای ذیربط.
بهینه سازی تکنالوژیهای دیجیتلی برای تمرکز بر مردم / شهروند محور بودن.
تمرکز بر نوآوری و تحریک و ترغیب مراکز آموزشی؛ استارتپها؛ افراد و نهادهای ذیربط برای نوآوری.
تحلیل؛ توحید و ترتیب گزارشات به برنامههای دیجیتل سازی کشور.
این ریاست عمومی ساختار تشکیلاتی آن در سال ۱۴۰۱ هجری شمسی ایجاد گردیده است که شامل آمریت های ذیل میباشد:
....
.....
ریاست عمومی زیربناهای تکنالوژی معلوماتی در تشکیل سال ۱۳۹۹ در چوکات وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی به منظور هاستنگ ویب سایتها، برای دوایر دولتی و پوهنتونها،ایجاد سیستم ایمیل آدرس، خدمات کولوکیشن، تهیه تجهیزات آی تی برای دفاتر داخلی وزارت مخابرات تشکیل گردیده و به فعالیت های روزمره خویش دامه میدهد. این ریاست یکی از ریاست های عمومی مهم و اساسی بخش IT تحت اثر ریاست عمومی CIO وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی میباشد. تشکیل این ریاست (۵۰) کارمند بوده که از جمله (۴۲) بست کارمندان و (۸) بست اجیران میباشد. که در بخش های مهم آن آمریت های کلود، مرکز ملی معلومات افغانستان و آمریت حمایت تخنیکی میباشد.
اهداف اساسی ریاست زیربناهای کلید عامه IT:مدیریت، نظارت، کنترول و فراهم آوری تسهیلات جهت ارائیه خدمات زیربنائی کلیدعامه تکنالوژی معلوماتی در ادارات با استفاده از میکانیزم های جدید تکنالوژی (ارائیه خدمات زیربنائی از قبیل ساختار های شبکه، ایجاد دیتاسنترها، عملی سازی ارتباطات انترنتی و خدمات حمایتی برای ادرات دولتی) میباشد.
گزارش از کارکرد سال ۱۳۹۹:
۱- فعال سازی و تطبیق SSL/TLS سرتیفکیت برای ایمیل ها و ویب سایت های تمامی ادارات دولتی غرض مصئون و محفوظ بودن معلومات.
۲- فعال سازی دیتاسنتر دومی بک اپ واقع شهرنو کابل غرض پشتیبان گیری از معلومات مرکز ملی معلومات افغانستان.
۳- انتقال دهی بیش از (۱۴۰) ویب سایت از سیستم قبلی به CMS جدید.
۴- مرکز ملی معلومات افغانستان سالانه بیشتر از (۳۰) میلیون افغانی درآمد دارد با وجود اینکه (۸۰) فیصد ساحه داخلی آن بطور رایگان در خدمت پروژه های عام المنفه از قبیل نکسا، تذکره الکترونیکی، خدمات پُستی و غیره میباشد، و یا بیشتر از (۱۸۰) اداره دولتی قرارداد دارد.
۵- سروی تخنیکی از تمامی ادارات دولتی بر اساس جمع بندی آن دیزاین و آماده سازی نیازمندیهای تخنیکی پروژه تبدیل مرکز ملی معلومات افغانستان به کلود صورت گرفت.
۶- تشریح پروژه ریال تایم دو مرتبه صورت گرفت.
۷- عقد قرارداد (۷۶) قلم تجهیزات و وسایل مختلف النوع IT به ارزش (۶) میلیون افغانی تکمیل و آماده تسلیمی و جمع و قید میباشد.
۸- ترمیم بیشتر از (۱۶۰۰) پایه وسایل و تجهیزات مختلف النوع IT دفاتر مرکزی و ولایتی صورت گرفته است.
۱- دیزاین و هاست ۳۶ ویب سایت به پوهنتون های دولتی، دیزاین و هاست ۲۴ ویب سایت به ادارات مختلف دولتی، هاست سیستم مدیریت محتوا (CMS).
۲- ایجاد سیستم ایمیل آدرس برای بیش از ۲۰ اداره و پوهنتون های دولتی.
۳- عقد قرارداد با ۶ اداره دولتی بابت خدمات کولوکیشن، تمدید قرارداد بیش از ۴۰ اداره و تغیر بسته ها با ظرفیت بیشتر.
۴- ارزیابی پروژه های تهیه ۲۰ پایه کمپیوتر ریاست پلان و ۴ قلم اجناس آی تی ریاست پُست، بررسی پروژه نوی کابل بانک، تهیه تجهیزات آی تی دفاتر داخلی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی برای سال ۱۳۹۹.
پلان کاری سال مالی ۱۴۰۰:
۱- تبدیل مرکز ملی معلومات افغانستان به زیربنا کلود.
۲- تعقیب پروسه تدارکاتی و عملی سازی پروژه تدارکاتی و عملی سازی پروژه اپگرید دیتاسنتر از طریق دیجیتل کاسا.
۳- تعقیب و تسلیمی پروژه DR (دیتاسنتر دومی).
۴- ارائه مشخصات و بسته تدارکاتی خریداری تجهیزات IT ضروریات دفاتر مرکزی وزارت.
۵- آپگرید انترنت و مصارف لین E1 و مصارف تیلفون های سالم دیجیتل مورد ضرورت شعبات مرکزی وزارت و ولایتی.
معلومات مختصر در مورد مرکز ملی معلومات افغانستان، کارکردها و برنامه ها:
پس زمینه:
مرکز ملی معلومات افغانستان در سال ۲۰۰۹ به منظور ارایه خدماتی چون ویب ایمیل هاستنگ، کولوکیشن، ارایه سرورهای اختصاصی و فضای اختصاصی به سکتور های دولتی و غیردولتی ایجاد گردیده است.
تا اکنون بیشتر از ۱۸۰ اداره دولتی و غیر دولتی به شمول بانک ها از خدمات این مرکز مستفید شده اند و ۸۵ درصد ساحه فزیکی و خدمات این مرکز به طور رایگان در خدمت پروژه های عام المنفعهای مانند تذکره الکترونیکی، سیستم ریال تایم (10% کریدت موبایل)، پروژه نیکسا، سیستم مدیریت آموزش تحصیلات عالی (HELMS)خدمات پُستی، آنلاین پاسپورت، آنلاین ویزه، آسان خدمت، پروژه پیوست، پروژه توزیع دیجیتال سرتفیکیت (PKI) و برخی پروژه های دیگر قرار دارد.
کارکردها (شش ماه اخیر):
ایجاد سیستم مدیریت محتوا(CMS) به هدف ارایه خدمات ویب سایت برای تمام ادارات دولتی، ایجاد ارزانترین سیستم خدمات ایمیل برای ادارات دولتی با دومین(.af)، سروی نیازمندیها به سطح کشور برای ده سال آینده، فراهم سازی زیربنا و خدمات رایگان برای پروژهای عام المنفعه و محلی سازی ترافیک بندویت انترنت افغانستان و وصل شرکت های خدمات مخابراتی به سیستم نیکسا از دستآوردهای این مرکز طی شش ماه اخیر بشمار میرود.
پلانهای آینده:
مرکز ملی معلومات افغانستان برای بهبود فعالیت ها و توسعه این مرکز اقداماتی از جمله ایجاد یک دیتاسنتر پشتیبان(بک اپ) به منظور محافظت و مصوونیت مرکز ملی معلومات افغانستان در برابر خطرات ناشی از حوادث طبیعی و واقعات ناگوار امنیتی و معیاری سازی خدمات این مرکز با درنظر داشت نوآوری و در نظر گرفتن معیارها و استندرد های جهانی، روی دست دارد.
گزارش کاری ربع اول و دوم سال مالی ۱۴۰۰ ریاست زیربناهای تکنالوژی معلوماتی
دومینهای (af.) افغانستان
د معلوماتی سیستمونو د امنیت ریاست چی د معلوماتی تکنالوجی لوی ریاست تر چوکات لاندی په کال ۲۰۰۹ کی رامنځ ته شوی دی چی د رامنځ ته کیدو موخه یی په هیواد کی د سایبری جرایمو سره مبارزه او مخنیوی دی او همدا رنګه پدی لاره کی د سایبری جرایمو، د سایبر امنیت او د با امنه اطلاعاتو د تبادلی په موخه د قوانینو پالیسو طرزالعملونو رامنځ ته کول دی یعنی د هیواد په سطحه د سایبری جرایمو د مخنیوی او سایبری خطراتو د پوهاوی لمړنی جوابګو ریاست دی همدارنګه د حکومت په سطحه د اطلاعاتو محرمیت محکمیت او لاسرسی هم یو له مهمو موخو څخه ګنل کیږی.
لید لور
حکومت ، خصوصی سکتور او هیواد والو ته د با امنه مصونه او محفوظه سایبری فضا رامنځ ته کول.
تګلاره
د اطلاعاتو ساتنه او ډاډینه د معلوماتی تکنالوجی زیربنا جوړول او مصونه کول، د اداری د مسوله کارمندانو د وړتیاوو لوړول تر څو د افغانستان له سایبری حریم څخه په ښه توګه ساتنه او دفاع وکړی. دهیواد د ځوانانو او ماشومانو ژغورنه د انترنیت په دنیا کی او دوی ته پوهاویی او خبرداری ورکول د انترنتی خطراتو څخه همدارنګه د معلوماتو د امنیت په برخه کی د پالیسیو او پروسیجرونو رامنځ ته کول زموږ له مهمو ګړنلارو څخه ګنل کیږی..
د معلوماتو سیسټمونو د امنیت ریاست دندې او مسؤلیتونه
- د افغانستان معلوماتي - سایبري سیستمونو امنیت ډاډمن کول
- .af ډومینونو ویشل د
- (Digital & SSL Certificate) ویشل چې په حقیقت کې د یو هیواد د معلوماتو امنیت لپاره د ملاتیر حیثیت لري.
- د سایبري چارو بیلابیلو برخو کې د مقرراتو ، ستراتیژیو ، کړنلارو او پالیسیو جوړول.
- د سایبريجرمونو پلټنه او همدارنګه په دولتي او خصوصي ادارو کې د سایبري او بریښنایی قضیو حلول.
- د سایبري ګواښونو څخه د دولتي ادارو کارمندانو وړتیا لوړولو لپاره (د ټولو دولتي ادارو په کچه) د روزنېزپروګرامونو په لاره اچول.
- د افغانستان سایبريفضاکې د نویو ویروسونو رامینځته کیدو او ګواښونو په اړه د عامه سایبري اطلاع رسونه (خبرتیا).
- د انټرنیټ ترافیک لپاره د(NIXA) پروژېلخوا کورنیګیټ وې (Gateway) رامینځته کول، د او همدارنګه په هیواد کې د انټرنیټيخدمتونو ټول شرکتونه د یاد شوي سیسټم سره نښلول.
- د (NIXA) پروژې له لارې په ټول هیواد کې د (IP) ویشل.
د ۱۳۹۹ مالي کال دندو او لاسته راوړنو راپور:
.....
............
.....
افغانستان مانند اکثر کشور های در حال توسعه در پی تسریع روند رشد با ایجاد تحول دیجیتلی است. اما تحول دیجیتلی تنها زمانی ممکن خواهد بود که منابع و ظرفیت ها لازم برای توانمند سازی کارکنان دولت و مردم عام وجود داشته باشند تا تمام افراد جامعه بتوانند از خدمات دیجیتلی و سهولت های تکنالوژیکی بهره مند گردند.
بنا براین، رشد مهارت های دیجیتلی به عنوان یکی از مهمترین اولویت های وزارت شامل آجندا گردیده و برای هماهنگی، مدیریت و پیشبرد آن در چوکات ساختار جدید وزارت این ریاست ایجاد شده است.
ماموریت:
گسترش سواد دیجیتلی، از بین بردن خلاهای دیجیتلی موجود در بین شهروندان افغانستان و فراهم نمودن زمینه برای تحول یا انقلاب دیجیتلی در سطح کشور میباشد.
ریاست توسعه مهارت های دیجیتلی، تدوین برنامه های آموزشی و اصلاح نظام آموزشی فعلی در زمینه مهارتهای دیجیتلی و همچنان بازنگری وظایف و مسولیت های تخنیکی و تکنالوژی معلوماتی تمام ادارات دولتی را با هم آهنگی ادارات ذیدخل را انجام خواهد داد.
اهداف:
- بالا بردن سطح آگاهی شهروندان از تکنالوژیهای نوین، کاربرد و فواید آنها<
- آگاهی دهی شهروندان در چگونگی استفاده از خدمات دیجیتلی
- ایجاد انگیزه و تقاضا برای استفاده از تکنالوژی های موجود
- آموزش شهروندان در رابطه با چگونگی استفاده و بهره مند شدن از تکنالوژیهای موجود و خدمات دیجیتلی
- زمینه سازی جهت بلند بردن سطح اشتغال در بخش تکنالوژی معلوماتی
- فراهم سازی زمینه برای ایجاد تحول دیجیتالی در سطح کشور
<تشکیل ریاست توسعه مهارت های دیجیتلی
.....
.....
<ریاست اقتصاد دیجیتلیت ICT در سال ۱۳۹۹ طبق حکم شماره ۳۴۵ مؤرخ ۱۵/۲/۱۳۹۹ مقام محترم عالی ریاست جمهوری اسلامی افغانستان منظور گردیده است، در چوکات وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی، تشکیل گردیده و در عرصه رهبری، کنترول، نظارت و مدیریت از تسهیل ایجاد روابط میان صنعت تکنالوژی عالی و توسعه اقتصاد دیجیتلی به فعالیتهای روزمره خویش ادامه میدهد.
اهداف ریاست:
- کار روی تکمیل نمودن تشکیل ریاست جهت استخدام کارمندان مسلکی و متخصص.
- ارزیابی عمومی Assessment تجارتی و بازاریابی آنلاین شرکتهای خصوصی در سطح کشو.
- تدوین بلو پرنت نقشه راه برای ستراتیژی اقتصاد دیجیتلی.
- همکاری با شرکای کاری دولتی (Stakeholder) و رسیدن به نتیجه مطلوب.
- دریافت معلومات در مورد شرکتهای IT.
- بررسی مشکلات و نیازمندی شرکتهای IT.
- دایر نمودن جلسات با نهادهای اکادمیک و بخشهای IT وزارت خانهها.
- دریافت و تهیه معلومات در مورد ICT Park.
- میکانیزم دوامدار برای نظارت و بازنگری از صنعت ICT در سطح کشور.
- نظارت از شرکتهای مخابراتی.
وظایف:
- طرح پالیسی و ارایه مشوره در بخش تجارت الکترونیکی.
- راهنمایی در ترتیب پلان انکشافی و ایجاد تجارت الکترونیکی با همکاری ادارات ذیدخل.
- طراحی مقررات طرزالعملها و پالیسیهای مربوط به تجارت الکترونیکی.
- کار مشترک و ارایه مشوره با تیم بازاریابی تکنالوژی معلوماتی، بازاریابی خدمات مشتریان و دیگر بخشهای مربوطه.
- حل معضلات و مشکلات مربوط به تجارت الکترونیکی و ارایه مشوره در بخش تجارت الکترونیکی.
- شناسایی نیازمندیهای سکتور تجارت الکترونیکی و تامین ارتباط و کار مشترک با سکتور خصوصی.
- انجام تحقق در بخش مادلهای تجارت الکترونیکی مانند B2B-B2C-B2G و غیره.
- شرکت در جلسات و برنامههای مربوط به خدمات لوژستیکی تحلیل و تجزیه سایر موضوعات مربوط به تجارت الکترونیکی.
دیدگاه: (Vision)
ایجاد و ترویج اقتصاد دیجیتلی و ترتیب ستراتیژی ICT Park در سطح کشور.
ماموریت: (Mission)
رهبری، کنترول، نظارت و مدیریت از تسهیل ایجاد روابط میان صنعت تکنالوژی عالی و توسعه اقتصاد دیجیتلی در سطح کشور.
تعهدات: (Mandate)
- ایجاد تحول دیجیتلی با هماهنگی بخشهای IT وزارت خانهها مطابق هدایت شورای رهبری دولت ج.ا/ا/
- همکاری و هماهنگی با شرکتهای که در سکتور ICT در سطح کشور فعالیت دارند.
- ایجاد پارکهای تکنالوژی عالی (ICT Park) در سطح کشور.
- جلب سرمایهگذاریهای ملی و بین المللی در سکتور ICT.
- تشویق و حمایت از شرکتهای تکنالوژی معلوماتی در سطح کشور.
تشکیل ریاست اقتصاد دیجیتلی ICT
ساختار تشکیلاتی این ریاست قرار ذیل میباشد:
بست دوم ریاست اقتصاد دیجیتلی یک بست
بست سوم، چهار بست
بست چهارم، سیزده بست
بست پنجم، سه بست
بست هفتم، یک بست
بست هشتم، یک بست
که در مجموع به تعداد ۲۳ بست کاری میشود و آمریتهای این ریاست قرار ذیل میباشد
واحد (آمریت) هماهنگ کننده صنعت تکنالوژی عالی:
هماهنگی و تلاش جهت انکشاف صنعت تکنالوژی عالی از طریق کار مشترک با سکتور خصوصی، مراجع علمی و ایجاد روابط با ادارات و ارگانهای ملی و بین المللی.
واحد (آمریت) مدیریت پارک تکنالوژی عالی و انجنیری:
مراقبت سازماندهی، مدیریت پلان ساختمانی و مراقبتی تمام تعمیرات، بازنگری مراجعین و خدمات پارک تکنالوژی عالی و انجنیری و گزارشدهی و مستند سازی فعالیتهای پارک تکنالوژی انجنیری.
واحد (آمریت) دیزاین و تطبیق کننده تکنالوژی عالی و انجنیری:
تعین شاخصهای توسعه طراحی پروژههای انکشافی در چهارچوب پالیسیها و زیربناهای پارکهای تکنالوژی عالی.
واحد (آمریت) تجارت الکترونیکی:
طرح پالیسی ارایه مشوره در بخش تجارت الکترونیکی صنعت ICT در سطح کشور.
شناسایی نیازمندیهای سکتور تجارت الکترونیکی و تأمین ارتباط و کار مشترک با سکتور خصوصی.